药明康德：CRDMO模式下的龙头企业

好消息，药明康德又一次站上了新风口。

药明康德的TIDES业务（新分子种类相关）主要为多肽和寡核苷酸CRDMO。三季报显示，药明康德TIDES业务同比增长38.1%，较其它业务而言，TIDES业务的增幅更为显著。为其按下加速键的，正是如今爆火的GLP-1靶点药物。

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三季度受GLP-1靶点药物积极的信息提振，市场不断深挖相关产业链的标准。为什么又是药明康德？仅仅因为作为行业的绝对龙头而卡住了有利身位吗？即便如此，那么让药明康德“强者愈强”背后的商业逻辑又是什么呢？

答案也许就在药明康德所独有的CRDMO模式上。CRDMO，即合同研究、开发及生产组织，面向客户提供规范化、系统化、专业化的新药研发服务，覆盖新药从早期发现到后期商业化生产的全生命周期，为创新赋能。全链路一体化的CRDMO模式代表了CXO的真谛：大包大揽解决不同客户细致入微的需求。

随着医药行业进入寒冬期，药明康德也难以独善其身，但市场的负面解读总能被其强力正面回击。在龙头企业药明康德的股价已经增长约40%的情况下，其成功的商业逻辑背后是独有的CRDMO模式，该模式为客户提供全链路一体化的新药研发服务。这一模式的优势在于全面且细致的满足客户的需求，从而成为CXO板块的代表。

质地优秀的公司总是心无旁骛走好自己的路，穿越寒冬，也穿越外界的指指点点。随着药明康德独有的CRDMO模式一次次让市场看见确定性和可预见的增长，资本市场终于不吝奖赏，让优秀的公司脱颖而出，被相信，被看见。

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